Wyzwania rekrutacyjne
Jednym z najistotniejszych aktualnie wyzwa艅 stoj膮cych przed organizacjami jest 饾椊饾椏饾棽饾榾饾椃饾棶 饾椈饾棶 饾槆饾槃饾椂臋饾椄饾榾饾槆饾棶饾椈饾椂饾棽 饾槃饾槅饾椈饾棶饾棿饾椏饾椉饾棻饾槆饾棽艅 oraz 饾棷饾椏饾棶饾椄 饾椄饾棶饾椈饾棻饾槅饾棻饾棶饾榿饾椉虂饾槃/饾椊饾椏饾棶饾棸饾椉饾槃饾椈饾椂饾椄饾椉虂饾槃 饾棻饾椉 饾椊饾椏饾棶饾棸饾槅. 馃く
Jak wiemy oba te wyzwania, s膮 ze sob膮 mocno powi膮zane, poniewa偶 bez dobrej finansowo oferty trudno jest pozyska膰 odpowiednich kandydat贸w, a z drugiej strony, bez adekwatnego wynagrodzenia trudno jest utrzyma膰 pracownik贸w, tym bardziej w tak konkurencyjnych czasach i przy p臋dz膮cej jak pendolino inflacji. 馃殕馃搱馃槵
W takim razie, co opr贸cz standardowych dzia艂a艅 rekrutacyjno-sourcingowych, dzia艂y HR mog膮 zrobi膰, 偶eby temu zaradzi膰? 馃馃挭
馃幉 uszczeg贸艂awia膰 i redefiniowa膰 poszukiwany profil z Hiring Managerem - czasami w trakcie rozmowy z HM, okazuje si臋 偶e technologie/wymagania, kt贸re s膮 w job description, wcale nie s膮 must have i 偶e w sumie zamiast seniora, szukamy regulara. Taka rozmowa mo偶e naprawd臋 zaoszcz臋dzi膰 zb臋dne dzia艂ania rekruter贸w oraz przyspieszy膰 proces poszukiwa艅
馃幉 efektywnie budowa膰 i zarz膮dza膰 talent poolem kandydat贸w maj膮c dobry talent pool (per rola/technologia), w momencie uruchomienia rekrutacji, rekruter w bardzo szybkim czasie jest w stanie skontaktowa膰 si臋 z pasuj膮cymi kandydatami i zamkn膮膰 rekrutacj臋, bez konieczno艣ci wychodzenia z sourcingiem na Linkedin czy uruchamiania kampanii marketingowej
馃幉 otworzy膰 si臋 na rekrutacje junior贸w - jak wiemy o senior贸w i mid贸w walcz膮 praktycznie wszyscy, dlatego warto pomy艣le膰 o juniorach. Dobrze u艂o偶ony plan wdro偶eniowo-rozwojowy, mo偶e spowodowa膰, 偶e nawet 48 miesi臋cy wype艂ni on luk臋 na stanowisku mida. A z drugiej strony zatrudniaj膮c juniora, dajemy mo偶liwo艣膰 bardziej do艣wiadczonym specjalistom na rozw贸j ich kompetencji mentorskich i liderskich
馃幉 upskilling (rozszerzanie i aktualizowanie kompetencji) i reskilling (przebran偶owienie) wewn臋trznych pracownik贸w - inwestuj膮c we w艂asnych pracownik贸w, mamy szans臋 na szybsze i mniej kosztowne rekrutacje. Ponadto od pierwszego dnia mamy osoby znaj膮ce procesy, kultur臋 organizacyjn膮, oraz kt贸re nie wymagaj膮 d艂ugiego procesu wdro偶eniowego
馃幉 inwestycja w dzia艂ania Employer Brandingowe - kt贸re maj膮 na celu wzrost atrakcyjno艣ci organizacji jako potencjalnego pracodawcy i przyci膮gni臋cie kandydat贸w
馃幉 dywersyfikacja dzia艂a艅 np. poprzez wsp贸艂prac臋 z zewn臋trznymi partnerami tj. Let's recruit IT wspieraj膮cymi rekrutacje. Ze wzgl臋du na okre艣lone specjalizacje oraz realizowane projekty, agencje rekrutacyjne maj膮 dobrze zmapowany rynek pod k膮tem poszczeg贸lnych technologii i r贸l, w zwi膮zku z czym s膮 w szybkich stanie sprawdzi膰 rynek pod k膮tem danej oferty.
Porozmawiajmy o HR
(C) HR Thrive 2024